2023年（nián）6月26日，云南省健康产业发展集团（下文简称“云南健康产（chǎn）业集团”）举行了一场专题党课（kè）学习活动（dòng），旨（zhǐ）在通过结合理论学习和云南国企实（shí）际现状的研讨，研究（jiū）云南健康产业集（jí）团的（de）高质（zhì）量发展（zhǎn）之道。此（cǐ）次专（zhuān）题讲（jiǎng）座（zuò）邀（yāo）请了云（yún）南省政府参事（shì）罗杰同志、云（yún）南（nán）健康（kāng）产（chǎn）业集团李（lǐ）钰董事（shì）长和凤凰和麦肯咨（zī）询朱章总经（jīng）理，以及云南健（jiàn）康（kāng）产（chǎn）业集（jí）团全体（tǐ）中高层参与。与会者围绕国企改革、康养、文旅等方面展开（kāi）了（le）交流和经验分（fèn）享。在座（zuò）谈（tán）会上，与会成员积极发表了讲话，展现了精彩（cǎi）纷呈的思（sī）维碰撞。

   会上，凤凰和麦肯咨询总经理朱章围绕国企改革的主题发（fā）表《新公司、新（xīn）机制、新路子——云南（nán）健康产业发展（zhǎn）集团高（gāo）质量发展（zhǎn）之道》的主题演讲（jiǎng）。朱（zhū）章总经理用（yòng）创（chuàng）建（jiàn）一流企业的思维阐释了云南省国（guó）企（qǐ）发（fā）展中存在的问题，介绍了国（guó）企对标一流的理念和方（fāng）法（fǎ）；最后，她（tā）提出了（le）云南（nán）健康产业（yè）集（jí）团高质量发展三大举措：创造行业价（jià）值、创新机制体（tǐ）制、构建人才吸引力。朱总认为，对标（biāo）并非（fēi）简（jiǎn）单模仿，而应具备面（miàn）向市场竞（jìng）争的（de）思维，结合企业特点进行行（háng）业对标、跨行业对标、结果（guǒ）对（duì）标和过程对标；对标一（yī）流意味着（zhe）承认先进、学（xué）习（xí）先进、赶超先进，最终打造学习型组织（zhī）以（yǐ）适应市场竞争。

   通过对标分析，可以发现云南省国企在经（jīng）营质（zhì）量提升方（fāng）面具有巨（jù）大潜力，同时在（zài）机制体制创新方（fāng）面也（yě）存在着广阔的空间。针（zhēn）对 “两无两有”的背景，云南健康产业集团应该从战略升级（jí）、机制（zhì）创新和人才吸引等（děng）三（sān）个方（fāng）面变革，推动集团的高质量发展（zhǎn）。

   与会成员踊（yǒng）跃发言（yán），互动交流，针对云南健康产业集（jí）团的发展机会（huì）与机制进行了深入探讨（tǎo）。李钰董事长表示（shì），实干才能兴滇（diān），苦（kǔ）干胜（shèng）于苦（kǔ）等（děng），只（zhī）有积极行动才能取得丰硕成果。云南健康产业集团应思考如何主动融（róng）入全国和全（quán）省的（de）大（dà）背（bèi）景和（hé）大趋势，发挥（huī）更大的作用，为服务（wù）大局做（zuò）出积（jī）极贡（gòng）献。

   麦（mài）肯咨询成立十八年来，专（zhuān）注服务云南国（guó）企和（hé）优（yōu）势（shì）产业，树立了良好口碑和专业形象，具（jù）备快速响应客（kè）户（hù）需求、关注变革成效的（de）能力。凤凰和麦肯咨询擅长系统思考、聚焦（jiāo）关（guān）键（jiàn）问（wèn）题（tí），来（lái）积累（lèi）并实践了一套整体（tǐ）解决（jué）方（fāng）法：以系统思（sī）考为指导，基于组织系统与环境分析（xī），以组织任（rèn）务为牵（qiān）引（yǐn），以（yǐ）组织行为评估（gū）为切点，以思维变革为核心，以组织绩效提升为目（mù）标的整体解决体系。凤凰和麦肯咨询（xún）的（de）高（gāo）级顾问来自上市公司和跨国企业，拥有（yǒu）大（dà）型组织高（gāo）层经（jīng）营管理经验（yàn）；公司注重培养（yǎng）和凝（níng）聚专职咨询（xún）团队（duì），打（dǎ）造了跨区（qū）域（yù）复合型的人才队（duì）伍，确保服务具备（bèi）全球视野和本土实践的特（tè）点。

   本次（cì）专题党课学习活动为云南健康产业集（jí）团探索高质量发展之路提供（gòng）了宝贵的思路和（hé）启（qǐ）示。通过与会成员的交流和分享，集团（tuán）将加强战略升（shēng）级、机（jī）制创新（xīn）和（hé）人才吸（xī）引，努力实（shí）现高（gāo）质量（liàng）发展，并为（wéi）云南省健康产业的（de）繁荣做出积（jī）极贡献。